A）來料檢驗：按（àn）技術部的采購標準和質量要求，從合格供應商清單中進貨采購（gòu），入庫時倉庫保管要實施再驗證，發現不合格（gé）要標識（shí）、隔離並（bìng）實施退貨、調換，嚴禁混（hún）入生產或投入使用，並以此作為供方評價的重要依據（jù）；

B）個（gè）人自檢：每個操作（zuò）工要（yào）控製自已的（de）過錯，搞好自檢，尤其是（shì）首件檢（jiǎn）驗後方可批量生產，並做好工件擺放整齊、標識明確（què）；

C）班組互檢：下工序（xù）要監督控製上工序，上工序要主動回訪下工序，班組之間實（shí）行要溝通協調、責任明（míng）確，班組之間對質（zhì）量、數量和工件的配套情況進行互檢；

D）廠部專檢：質檢部、技術部、生產部要巡回檢查，班組長兼職檢驗員，安裝組實行出廠終檢；

E）對質量目標的測量驗證（zhèng）要保持（chí）記錄：質檢部、技（jì）術部、生產部、營銷部、采購部、辦公室對質量目標的（de）實施和驗證情況要保持日常記錄，尤（yóu）其是不合格項及時評審、分析處（chù）理、溝通協調。

F）質量（liàng）管理要（yào）堅持執行：“三檢”、“***”、“三不放（fàng）”原則

“三檢”：自檢（含首檢）、互檢（jiǎn）、專檢。

“***”：不合格的原料不投產，不合格的工件不（bú）加工，不合格的零件不裝配，不合格的工序不流轉（zhuǎn），不合格的產品不出（chū）廠。

“三不放（fàng）”：發生質量問題----事故（gù）原因搞不清不放，責（zé）任追查不清不放，補救措施落實不到位不放。

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