廠家的抗壓能力（lì）

隨著品牌競賽日益激烈品（pǐn）牌的（de）盈利模式顯得越來越重要，單靠經銷商（shāng）個人孤軍獨戰頂多做到三四百萬的出（chū）售額再往上增長根本不太可能。

定製化家具（jù）職業的開（kāi）展在前幾年根本上都靠代理（lǐ）商個人在當地的自由（yóu）化開展，品牌廠家對終（zhōng）端的營銷（xiāo）規劃並不嚴（yán）謹且支持上海齊居實木家具（jù）力度不大。盈利模式主要體現在品牌營（yíng）銷的規劃、本錢的核算、費用的控製以及效勞。

職業人才（cái）的（de）配備（bèi）

定製化（huà）家具職業的開展進程很短，但進入這個職業的品牌劇增，再加上目前的我國教育係（xì）統裏上海齊居實木家（jiā）具麵並沒有這個職業對口的***。

人才競賽不隻（zhī）僅是廠家麵臨的一個難題終端代理商（shāng）麵臨的這個問題將更（gèng）加嚴峻，職（zhí）業人（rén）才缺少，各品牌之間彼此挖牆導致（zhì）人才流動量大上海齊居實木家（jiā）具嚴重（chóng）影響品牌的開（kāi）展。

渠道資源的競賽

定製化家具職業開展到今日（rì）各品牌對終端的要求越來越高，店麵從原來***初的百來平方到今日（rì）上海齊居實木家具動則幾百平（píng）方甚***千平方都家（jiā）常便飯，可見對經銷商實力的要求可見越來越高，尤其是一線商（shāng）場做一個一線品牌專賣店一般都在10家（jiā）左右，每個店的投資按50萬計算這就是500萬再（zài）加上流動資金及廣（guǎng）告費用差不多***少（shǎo）都要1000萬方能啟動。

一線品牌這（zhè）兩年的跑馬圈地（dì）根本上都完成了品上海齊居實木家具牌渠道的初步樹立。但這兩年定製化家具職業（yè）贏利越來越低的局勢下投資這個職業的（de）人也（yě）相應削減。

職業界的競賽（sài）

訓（xùn）練在當今（jīn）定製化職業的競賽中肯定占中心地（dì）位，招進來的職工及終端店麵派到廠家訓練的員上海齊居實木家具工（gōng），從一個不了解職業到如何讓成為品牌的肯定忠（zhōng）實職工將考驗（yàn）品牌訓練（liàn）的中心競賽（sài）力。

訓練在終端大部分的品牌隻是僅僅重視（shì）出售訓練對設計、設備、效勞訓練並（bìng）不是很關（guān）注，作為定製化職業在產品設備之前客（kè）戶（hù）隻（zhī）能靠幻想上海齊居實木家具隻要設備完之後客戶（hù）才華直觀的感受其產（chǎn）品，所有老板一定要記住裝置的好差才是出售的開始而不是（shì）出售的完畢。

完善的效勞係統

效勞係統的建上海齊居實木家具立整個客戶鏈來（lái）樹立不同階段采（cǎi）用不同的方式對客戶進（jìn）行效勞，讓消費者無時不刻都被（bèi）品牌（pái）的每一個細節所感動。

可（kě）悲、可憂，什麽（me）是效勞都還沒有搞清楚怎麽能做好效勞呢?沒有係統和係統的去做客情的維護所（suǒ）有的標語那都（dōu）是慘白無力的做好客戶效勞是上（shàng）海齊居實木家具每一個品牌每（měi）天都在不時呐喊的標語，客戶是上帝、客戶養我全家，形似把客戶作為肯定的***位。

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